深圳猎头公司（珏佳猎头）认为招聘评估是指在完成招聘各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并总结，检查是否达到预期的招聘目的的过程。

一、招聘评估从不同角度一般有以下几类

1、招聘结果评估

（1）招聘效果评估。只有获取的是真正能够为组织带来高绩效的适合的员工，招聘的结果才是高效的。这种评估更多地考察录用人员的试用期合格率和晋升率等。

（2）招聘效率评估。体现的是一种性价比，在讲求效果的同时又要讲求效率，即用最少的投入获取合适的员工。这种评估更多地考察招聘的成本与效用。

2、招聘流程评估

（1）招聘评估。包括招聘计划的质量、招聘过程的数量与时间、招聘渠道的有效性、招聘总成本效益等。

（2）甄选评估。包括甄选过程的质量、甄选方法的效果、甄选考官的能力、甄选总成本效益等。

（3）录用评估。包括录用过程的质量、录用的成本、安置的成本、新员工培训的成本、录用总成本效益等。

3、招聘部门评估

（1）高层管理者。组织的高层管理者是组织战略的制定者，是人才战略的确定者，是人力资源管理方向的把控者，其观念的正确与否、政策的清晰与否、评估的有效与否决定了招聘最终的效果。因此，要对其战略规划、人才配置要求、用人观念、人力资源管理政策以及实践力度等进行合理的评估。

（2）人力资源部门。在招聘过程中，人力资源部门应该从专家的视角推动整个管理，起到关键作用。因此，对其组织战略的有效理解、人力资源需求规划、招聘流程管理、招聘效果和效率等进行综合评估。

（3）用人部门。用人部门是招聘人员的需求者和直接使用者。因此，对其招聘需求的合理性、招聘质量控制的有效性等进行评估。

二、招聘评估的流程包括以下几个阶段

1、评估准备。收集各类招聘过程记录（简历、笔试答题卷、面试记录等）、选择评估人员（财务部门代表、用人部门代表、受过评估技巧训练的专家等）、设计评估方法及评估表单、成立专门的评审小组（针对大型招聘项目）。

2、评估实施。一般采用两种模式：评审会模式（成立专门的评审小组，按既定的规则对各类评估事项进行评估，适用于大型招聘项目）和调研法（对用人部门招聘计划的实际完成情况进行口头或书面调查，了解用人部门的评价和意见）。

3、撰写评估报告。包括招聘项目简介、招聘目标及预算、招聘效果评估方法、各类数据统计分析结果、招聘成本分析、招聘效果分析、存在的问题及改进建议。

以上就是招聘评估方法的介绍，招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节，用以检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。