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10000 + 人才成功匹配背后：珏佳猎头如何破解企业高端招才难题？
发布时间：2025-10-08 16:54:35 作者：珏佳深圳猎头公司 点击次数：2
当一家头部 AI 企业为搭建多模态大模型团队，连续 3 个月找不到懂算法、懂落地的核心技术负责人时；当新能源车企急缺电池研发总监，遍寻行业却难觅 “既懂材料研发，又懂量产落地” 的候选人时；当生物医药公司想组建创新药团队，却卡在 “懂临床、通注册” 的复合型人才缺口上 —— 越来越多企业发现：高端人才的 “招引难”，早已成为制约发展的关键瓶颈。
而在这些困境的另一端，珏佳猎头凭借 14 大领域专属团队、70 余个细分行业深耕经验，已悄然为超 10000 名中高端人才找到适配岗位，更成为众多企业 “破局招才” 的首选伙伴。
案例 1：45 天为头部 AI 企业配齐大模型算法核心团队
“要找 3 名算法工程师，必须懂多模态大模型训练，还要有千万级用户产品落地经验 —— 这样的人，市场上一才难求。” 去年 Q2，某 AI 领域独角兽企业 HRD 王总带着焦虑找到珏佳猎头 AI 大模型专属团队。
彼时正值 AI 行业人才争夺白热化，合格候选人要么被大厂绑定，要么隐藏在高校实验室、科研机构中。珏佳 AI 团队没有盲目撒网，而是先花 3 天梳理企业需求：不仅要技术达标，更要能适配企业 “快速迭代产品” 的节奏。
随后，团队顾问凭借 5 年 AI 领域积累的人脉库，从某头部科技公司挖潜到 “曾主导过图文生成模型落地” 的李工，又通过高校合作渠道找到 2 名 “刚出站、但有顶会论文 + 小范围落地经验” 的青年学者。更关键的是，顾问提前吃透企业技术栈与文化，在候选人沟通阶段就化解了 “大厂稳定 vs 创业公司成长” 的顾虑，最终 45 天内完成 3 人到岗。
6 个月后，王总反馈：“李工带队优化的模型推理速度提升 30%，新上线的 AI 生成工具首月用户破百万 —— 这就是我们要的‘精准匹配’。”
案例 2：3 个月帮新能源车企挖到 “能扛量产的电池研发总监”
“我们需要一位电池研发总监，既要能牵头固态电池材料研发，又要懂产线适配 —— 之前找了 6 个月，候选人要么懂技术不懂量产，要么懂管理不懂研发。” 某新势力车企供应链负责人张总，曾一度为核心岗位缺口发愁。
接到需求后，珏佳新能源汽车专属团队第一时间拆解 “岗位画像”：核心不是 “找最牛的人”，而是 “找最适配的人”。团队顾问深耕储能 / 新能源赛道 8 年，清楚知道 “懂研发 + 懂量产” 的人才多集中在传统车企与电池龙头企业的交叉领域。
他们把目标锁定在某头部电池厂商的研发副总监陈总身上：陈总不仅主导过三元锂电池的材料迭代，还曾牵头解决过量产中的一致性问题。但陈总起初顾虑 “新势力车企的技术落地节奏”，珏佳顾问没有急着推进，而是连续 2 周带着车企的技术路线图、产线规划方案与陈总深度沟通，甚至安排陈总与车企 CTO 面对面聊技术蓝图。
最终，3 个月后陈总入职，入职半年就推动固态电池研发进度提前 2 个月，还优化了现有产线的良率 —— 张总后来在行业峰会调侃：“找珏佳，比我们自己挖人效率高 3 倍。”
案例 3：2 个月为生物医药公司补上 “临床 + 注册” 复合型人才缺口
“创新药要落地，必须有懂临床方案设计、又通 NMPA 注册的人 —— 我们找了 4 个月，要么是临床医生不懂注册流程，要么是注册专员不懂临床逻辑。” 某生物医药初创公司 CEO 刘总，曾为 “临床转化负责人” 岗位焦虑不已。
珏佳生物医药专属团队接下需求后，没有局限于 “医药行业”，而是把视野扩大到 “临床机构 + 注册咨询公司” 的交叉领域。顾问发现，某三甲医院临床研究中心的赵主任，不仅有 10 年肿瘤药临床经验，还曾协助 5 家药企完成注册申报 —— 正是 “临床 + 注册” 双技能的复合型人才。
但赵主任对 “从医院到企业” 的转型心存顾虑，珏佳顾问一方面向她详解企业的创新药管线（与她研究方向高度契合），另一方面协调企业提供 “临床研究 + 注册申报” 的双汇报路径，打消她的职业发展顾虑。最终 2 个月内，赵主任成功入职，入职 3 个月就牵头完成某抗癌新药的临床方案设计，还提前梳理完注册所需的全部资料 —— 刘总感叹：“珏佳懂我们要什么，更懂候选人要什么。”
不是 “找人机器”，而是企业的 “人才战略伙伴”
这三个案例，只是珏佳猎头 14 大领域服务的缩影。从 AI 大模型到新能源汽车，从生物医药到芯片设计，珏佳始终坚持 “领域专属团队” 模式：14 支团队对应 14 大领域，每个顾问至少深耕所属领域 3 年以上，不仅要懂 “人才在哪”，更要懂 “企业要什么”“候选人想什么”。
截至目前，珏佳已为 70 余个细分行业的企业，匹配中高级经营管理人才、技术人才、高层次复合型人才超 10000 人 —— 这些数字背后，是 “不凑数、只精准” 的服务初心，更是 “把企业需求当自己事” 的责任担当。
如果你的企业正面临：IT 互联网的技术骨干缺口、新能源领域的管理人才难题、生物医药行业的复合型人才困境，或是芯片、航空航天等高技术壁垒领域的招才瓶颈 —— 不妨交给珏佳 14 支领域专属团队。毕竟，找对人，比找更多人更重要；选对猎头伙伴，比自己摸索更高效。
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