在面试高级人才时，为了确保招聘到*适合职位要求的候选人，以下几件事是必须要做好的：

1. 准备充分：在面试前，要对候选人的简历和背景进行深入了解，熟悉他们的经历、技能和成就。此外，还要对公司的业务、文化和职位需求有清晰的认识。这样才能更好地评估候选人是否符合公司的需求。

2. 结构化面试：设计一份结构化的面试流程，包括与候选人在不同领域内的交流和评估。确保面试过程中不会遗漏重要的评估点，并且能够系统地收集和分析候选人的信息。

3. 行为面试：通过询问候选人在过去的工作或生活中遇到的具体案例，了解他们的问题解决能力、领导力和团队合作能力等。这种面试方式可以帮助你更好地了解候选人的行为模式和价值观。

4. 技能和知识测试：针对职位所需的关键技能和知识，设计相应的测试题目或场景，以评估候选人的实际技能和知识水平。这有助于判断候选人是否具备胜任该职位的能力。

5. 情商和人际交往能力评估：通过观察候选人与面试官及其他参与面试的人员的互动情况，评估他们的情商和人际交往能力。这些能力对于高级职位来说至关重要。

6. 企业文化匹配度：了解候选人对公司文化的认同程度，包括公司的价值观、使命和理念等。确保候选人能够融入公司文化，并为公司带来积*的影响。

7. 背景调查：对候选人的教育背景、工作经历和职业资格进行核实，以确认他们的真实性和可靠性。此外，还可以通过与前任同事或上级的沟通，了解候选人的能力和品行。

8. 候选人倾向性评估：在面试过程中，要关注候选人对职位、公司和工作环境的态度和倾向性。这可以帮助你判断候选人是否对该职位有热情，以及他们对未来工作的期望和目标。

9. 面试反馈：在面试结束后，及时向候选人提供反馈，无论结果如何都要给予明确的通知。对于未被录用的候选人，要表达感谢并给予建设性的反馈；对于被录用的候选人，要与其讨论薪酬和福利待遇等事宜，并安排下一步的流程。

10. 持续跟进：即使招聘过程已经结束，也要持续关注和跟进新员工的表现和发展情况。这有助于公司了解招聘流程的效果，并为未来的招聘提供参考和改进方向。

总之，在高级人才面试中，充分准备、系统评估、关注细节和持续跟进是必须要做好的几件事。只有这样才能确保招聘到*适合公司需求的高级人才，为公司的长期发展提供有力的支持。