2025年，中国商业航天完成发射50次，占全年宇航发射总数的54%；入轨商业卫星311颗，占比高达84%。商业航天核心产业规模突破万亿元。预计“十五五”时期，核心产业规模复合增长率将达11%左右。

在这场万亿级太空竞赛中，一个残酷的现实正在浮现：人不够了。

一、卫星越放越多，人越招越难

2025年，仅北京经开区就实现商业发射19次，入轨卫星超过140颗。一箭多星、海陆并发、星箭协同已成为常态。与此同时，国家国防科工局明确提出要“提升天基、地基测控资源融合运用能力”，推动商业航天测控规范有序发展。

产业在狂奔，人才却在掉队。

有行业追踪数据显示，2026年商业航天领域人才平均被企业接触的次数，已是常规高科技行业的3倍以上。在西安这一国家卫星测控中心所在地，2025年商业测控产业规模已突破50亿元，但具备多星并行测控系统开发经验的工程师，不足50人。

某公司2026年春招中，动力测控系统设计师等岗位需求同比翻倍。而薪酬数据印证了稀缺程度——航天器总体工程师月薪可达20-40k·15薪。高薪之下，依然一将难求。

二、大模型来了，测控的玩法变了

如果说“缺人”是老问题，那么大模型的加入让问题变得更复杂了。

传统卫星测控依赖人工轨道计算、手动遥测解析和规则驱动的故障诊断。而如今，低轨星座动辄成百上千颗卫星，传统方法根本跑不过来。大模型底层算法正在重塑测控的底层逻辑——从智能轨道预测到自动化碰撞预警，从AI驱动的在轨状态诊断到多星并行任务规划。

2026年，中科星图测控等头部企业已密集释放大模型算法工程师、AI Agent开发工程师等岗位。航天科工集团也设立了专门的大模型算法研发岗。行业正在呼唤一批既懂航天测控、又通大模型底层算法的人才——而这恰恰是目前市场上*稀缺的复合型群体。

有业内人士直言：“没有人才作为根基，谈技术发展和商业模式探索都是空中楼阁。”

三、一家猎头公司的“太空人才战”

正是在这样的背景下，珏佳猎头公司率先布局太空经济赛道，组建了专门的航天人才服务团队，团队成员均具备航天领域从业背景或深度行业研究经验。其搭建的覆盖航天全产业链的人才数据库，涵盖总工程师、首席科学家、核心技术研发工程师等中高端人才资源，并保持动态更新。

实战案例*能说明问题。

深圳某商业航天企业计划研发新一代可回收火箭，急需一名具备相关项目经验的火箭结构总工程师，要求3个月内到岗。珏佳猎头公司接到需求后，通过人才数据库快速筛选出8名符合初步条件的候选人，经过多轮评估和沟通，*终向企业推荐5名候选人，其中4名通过面试，3名成功入职——从需求对接到候选人到岗仅用28天。

另一个案例中，某卫星互联网企业在拓展低轨卫星星座项目时，面临卫星通信技术团队组建难题。珏佳猎头公司针对该企业需求定制专项招聘方案，通过行业资源整合和精准寻访，6个月内为企业推荐了12名核心技术人才，涵盖卫星通信协议研发、相控阵天线设计等关键岗位，推荐率达95%。入职人才快速融入团队，推动项目研发周期缩短了30%。

在西安，某航天装备企业为研发“AI驱动的卫星姿态控制系统”，曾自主招聘6个月，面试20余人仍未找到合适的算法负责人。珏佳猎头介入后，仅用45天就完成了人才匹配。

截至目前，珏佳猎头公司已成功为数十家太空经济相关企业解决核心人才缺口，航天核心人才推荐率超93%。

四、结语

商业航天的竞争，归根结底是人才的竞争。从火箭发动机到星上载荷，从地面测控站到低轨星座运营，每一个环节都在争夺那批“懂行又懂算法”的稀缺大脑。

2025年，中国入轨商业卫星311颗。每一颗卫星背后，都站着一群默默守护它的人。珏佳猎头公司要做的，就是帮这些卫星找到它们的主人——锚定大模型底层算法，挖掘商业航天卫星测控稀缺技术人才。

这不是一份普通的招聘，这是一场关于中国商业航天未来的“抢人大战”。

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